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逾越百年的长青密码——访溯高美索克曼大中华区执行总裁罗黎阳

日期：2022-03-16
 

 

 

 

 

 

 

 

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 罗黎阳  

Andy Luo  

■ 溯高美索克曼大中华区执行总裁

 
同济大学电气工程学士，，占有二十余年销售经验，，曾担任通用电气工业系统事业部掌管人、、施耐德电气全球副总裁，，2021年起担任溯高美索克曼大中华区执行总裁。。Andy崇尚充分授权，，同时激励团队之间合作，，秉承以了局为导向、、器重员工展示的价值观。。

 

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面向将来，，最重要的战术就是实现真正的本土化，，形成本土制作、、本土创新以及本土研发。。第二点，，就是尽所有可能推动市场的全覆盖。。第三点也比力重要，，就是数字化转型。。简而言之，，溯高美索克曼想做一个100岁的年轻人。。

 

 

 

溯高美索克曼（Socomec），，法国百年家族企业，，专一于为低压电网提供专业的解决规划。。2022年，，溯高美索克曼正逢百年华诞。。100年的成就与创新，，使得它提供的电能规划更安全、、更高效、、更具可持续性。。100年的发展与合作，，它与客户、、供给商以及合作同伴一路共同提高能源效能。。100年的钻研与启发，，让它找到并执行了最具突破性的解决规划。。这是一个续写百年传奇的独立家族企业的故事。。

 

日前，，Ftimes杂志专访了2021年走顿时任的溯高美索克曼大中华区执行总裁罗黎阳先生。。他以为，，100年来，，溯高美索克曼专一于配电系统的安全性以及利用系统的安全性。。整个公司的理念持久一连了溯高美索克曼的家族文化，，也贯通了整个公司的治理逻辑。。溯高美索克曼的价值观是责任、、盛开、、承诺，，正是这一主题价值观能力支持这家公司承载百年，，历久弥新。。
 
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小而美续写百年传奇
 
“一个公司的发展就是一段旅程，，由占有共同愿景和价值观的人来实现。。”Socomec全球CEO Ivan Steyert如此概括公司的发展理念，，这也成为溯高美索克曼实现百年基业的长青密码。。
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Socomec集团的汗青始于法国阿尔萨斯，，一名叫约瑟夫·西亚特（Joseph Siat）的有经验的纺织工程师的后院。。1922年4月22日，，他成立了莱茵河畔构筑电气公司。。在对各类电气附件进行试验后，，他迅速转向开关、、断路器和其他基于保险丝的解决规划，，以预防电流节制依然很差的不成预测变动。。
 
从1945年起，，在他的儿子皮埃尔和莫里斯·西亚特的共同治理下，，该公司持续发展，，并于1953年改名为 Socomec。。20世纪80年代，，公司进入了一个新阶段:在Bernard Steyert的辅导下，，Socomec成为一家国际公司，，并扩大了其在能量转换和电力电子领域的专业知识。。
 
2010年，，首创人的曾孙Ivan Steyert收受了治理层。。他持续集团的国际化过程，，并创建了E’nergys，，为Socomec的设备和产品提供齐全的互联服务。。这是应对能源转型和数字转型挑战的关键。。
 
30年前，，溯高美索克曼正式进入中国市场，，到今天为止，，在中国市场增速迅猛。。溯高美索克曼大中华区执行总裁罗黎阳先生非？春弥泄谐。。“对我们来说，，有一个战术是极度明确的，，中国对溯高美索克曼在全球的布局举足轻重。。尤其在2021年，，固然经历了疫情影响，，中国市场在集团全球业务中是增速最快的区域，，中国依然是全球唯一实现经济高速增长的重要经济体，，它体现了整个中国经济的韧性。。蕴含，，我们看到了国度‘十四五’规划在一些关键行业中的投入，，跟溯高美索克曼关注的市场缜密有关，，这对于我们将来在中国市场实现增长，，也是强有力的信号。。我们对中国市场极度有信心，，也在持续加大本土化的公司战术，，蕴含人员的增长，，技术研发中心的设立，，都是我们对中国将来市场的承诺。。”
 
罗黎阳以为，，从中国市场的发展法规来看，，中国当局有着极度清澈的中持久规划。。分析汗青数据，，中国当局都是说到做到的。。因而，，对中国市场进行将来研判时，，毫无疑难会将“十四五”规划作为企业发展的领导方向，，“‘十四五’规划中重点界说了将来中国经济的重点投资行业、、重点行业，，投资的方向就在那里；我们也能获知整个行业将来的增长点是什么……这些讯息在‘十四五’规划中都能找到清澈的界定。。”
 
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溯高美索克曼在这些领域做了极度详尽的分析，，结合其所关注的行业领域，，蕴含公司技术的投入以及利用领域都是息息有关的。。同时凭据“十四五”规划中的一些重点机遇，，溯高美索克曼对资源布局也做了相应调整，，以确保可能紧紧跟上将来中国的发展脉络。。“我们看到将来更多的机遇呈此刻新能源、、高新技术制作、、半导体芯片等领域，，在互联网和大数据利用的推动之下医疗、、公共设施、、机场、、医院等落地场景焕发出更大的潜能。。”

 

创新心灵溶于Socomec血脉的DNA

 

作为2021年最新参与溯高美索克曼大中华区的新掌门人，，罗黎阳眼中的Socomec占有令人鉴赏的特质。。成分有三：第一点，，它在配电领域是一家极度专业的公司，，它专一于自己的产品线，，并用心打磨这些产品到极致，，通过优异的技术利用为客户提供品质良好的定制化产品。。它是细分行业的佼佼者，，市场占有率极高。。第二点，，它对中国市场的器重水平，，蕴含它对中国市场的投入。。第三点，，溯高美索克曼总部对中国市场团队充分授权。。作为一家外资企业，，这对凸显中国团队的创制力意思深远，，也在很大水平上提升了组织内部的效能，，对市场反馈的实时性。。
 
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罗黎阳解读了溯高美索克曼的产品特点，，就是利用在一些极度关键的配电利用傍边，，好比说医院、、数据中心，，蕴含高新制作中的芯片制作，，其特点在于这些领域的用电必须确保稳操胜券，，这是产品的主题点。。大量的研发投入都是为了确保技术利用的不变性和安全性。。它对极端利用环境的容错率为零，，最终必要确保100%的靠得住性。。同时，，Socomec也看到在新能源市场、、碳中和储能等领域，，其中好多配件利用正在进行从互换到直流的趋向转变。。在这一方面，，溯高美索克曼极度高慢，，由于持久在研发上的大量投入，，直流畅用技术也处于全球当先。。
 
创新，，已成为溶于溯高美索克曼血脉的DNA。。其创新心灵重要体此刻三个层面上。。首先，，是依附于客户利用的创新，，极度聚焦于特定行业。。由于Socomec持久关注，，与用户之间形成极强的关联性或者说关注度，，让它可能充分预测将来的技术刷新，，协助客户预判将来的挑战，，对行业痛点做出明确的分解。。由于可能对客户做到深度相识，，也能及早为客户提供其利用领域上的创新。。
 
第二点是对整个技术层面的创新，，溯高美索克曼在专一的领域内，，是全球甚至中国尺度委员会成员，，也是行业尺度的草拟者，，这充分证了然其对行业的专一，，始终在行业尺度中占有相对主导的职位。。
 
第三点是针对区域内的创新，，Socomec激励中国本土化的创新，，以确保创新是与其中国客户缜密结合的。。除了在欧洲成立创新中心，，目前他们也在中国成立了自己的研发团队，，将在中国设立本土化的研发中心。。
 
 “三专心灵”成为细分行业的头部
 
去年郑州遭逢水灾，，溯高美索克曼的售后团队24小时待命援持郑州地铁。。溯高美索克曼的好多产品，，其在利用领域的关键性，，譬喻说提供地铁供电，，它非？佳椴吩谧ㄒ盗煊蛏系姆务能力和应急响应能力，，这也是溯高美索克曼配电解决规划的主题优势。。“确保团队达到现场后能够迅速找到故障点，，对故障情况实现迅速研判。。同时，，由于我们在全国设有自己的备件仓库，，也能援手我们实时调配应急物资或备件，，实现了地铁供电保险的迅速复原。。”罗黎阳说道。。
 
在溯高美索克曼的企业理念中，，有一个主题理念——“三专”心灵。。所谓“三专”正是专一、、专业、、专一，，这也是罗黎阳进入溯高美索克曼后综合总结的主题理念，，代表着其在行业领域中的多年建树。。“专业，，溯高美索克曼从产品的专业到行业的专业毫无疑难，，类似于我前面说的郑州地铁的案例。。作为一家专业的配电系统解决规划供给商，，我们从解决规划到服务，，可能让客户真正安心地把这些重要的利用设备、、利用场景交给我们。。甚至蕴含在尺度委员会里表演的角色，，都能充分注明我们得到了行业专家、、客户的充分认可。。”
 
为什么“专业”？是由于Socomec足够专一，，也能维持持久专一。。在溯高美索克曼长达100年的汗青中，，经历过各类引诱，，但最终它依然对峙在垂直领域内足够专一，，而不是盲目扩张产品线、、业务线，，开发新领域，，跨进齐全不熟悉的行业。Ｄ芄凰，，这也是溯高美索克曼逾越百年的长青密码。。
 
“专一”在于对客户甚至合作同伴始终如一的并肩前行。。面对经销商、、代理商，，溯高美索克曼都是把他们真正当作合作同伴对待的，，这是多年实现差距性竞争的重要原因。。“当客户真正愿意和我们携手开疆拓土时，，我们会本着中持久的发展理念精诚合作，，携手同业。。”
 
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站在100年的汗青节点上，，对于溯高美索克曼而言，，将来的主题战术亦是对中国甚至亚太市场有着极度了了的愿景。。罗黎阳信心满满：“面向将来，，最重要的战术就是实现真正的本土化，，形成本土制作、、本土创新以及本土研发。。第二点，，就是尽所有可能推动市场的全覆盖。。第三点也比力重要，，就是数字化转型。。简而言之，，溯高美索克曼想做一个100岁的年轻人。。”
 
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作为一家家族企业，，溯高美索克曼有着“家”的氛围，，员工职业发展、、走心关爱双线并线，，获得2021中国好伯乐“年度价值雇主”可谓实至名归。。

 

对 话 罗黎阳

（F: Ftimes  A:Andy Luo）

 

F 除了对技术改革和市场变动的关注，，溯高美索克曼也占有卓越的专业人才，，这是公司得救的制胜关键，，可否谈一下bevictor·1946人才观？

A 首先，，我们非？粗卦惫さ闹页隙。。员工在溯高美索克曼任职的功夫越长，，被公以为价值越大，，我们会优待这些忠诚度很高的员工。。我们也在意员工在主题领域中的专业度，，他不定必要是全才，，但肯定必要是专才。。其次，，我们也但愿员工拥有盛开性思想，，由于整个社会的迭代速度极度之快，，行业的变迁速度也蕴含利用技术的发展已远远超过第一次、、第二次工业革命。。就人才而言，，他是否可能始终维持盛开的心态，，以及对新鲜事物的学习力和领悟力至关重要。。第三点，，就是员工必要拥有指标性，，占有较好的自驱力来适应行业的迅速变迁，，公司的急剧发展。。他的职业愿景也能和公司发展同步。。

 

F 溯高美索克曼荣获了2021年度“中国好伯乐”——年度价值雇主称号，，您感触获此殊荣最大的优势是什么？

A 企业文化亦是主题，，在中国，，我们有好多大局的企业文化活动，，蕴含员工俱乐部，，一方面，，让员工真正地体味到溯高美索克曼的理念和家人通常的企业氛围，，给到员工更多人文关切。。另一方面，，赐与员工各类培训，，始终关注人在组织内的发展。。例如，，创建专门的辅导力论坛，，针对分歧层级员工的专项培训，，以及辅导力的培训、、职业技术的培训覆盖线上线下。。还有一个方面是，，我们赐与员工充分的认可和授权，，每个季度对优良员工赐与绩效嘉奖。。在这个别系中，，我们激励员工之间的组织协同，，激励跨部门联动，，让他们深刻感触到自己的支出被认可，，让员工在组织内部获得更高的认同感和价值感。。 

 

F 对于但愿参与溯高美索克曼的年轻人，，有哪些建议？

A 对于年轻人来说，，我最但愿看到的是他们能带来扭转。。此刻的年轻人是将来的生力军，，蕴含整个市场的变动，，未出处于客户的年轻化，，在溯高美索克曼组织系统内部，，我也但愿通过年轻人带来组织的年轻化。。第二点，，我但愿不论公司愿景还是他们的小我职业发展都能占有明确的指标。。别的一点，，就是怒安心灵，，我不仅愿各人工作得“苦哈哈”，，而但愿营造轻松的工作氛围，，让同伴们充分享受工作的乐趣，，同时能在工作与生涯之间找到很好的平衡。。

 

F 请问在您的职业生涯中，，最大的成就感来自哪里？最大的压力和挑战又是什么？

    A 之前，，我在GE待了14年，，聚焦亚太区的配电行业，，之后，，又在施耐德担任了2年的全球副总裁，，从职业发展而言，，我最大的成就在于可能真正去界说一些针对中国市场增长的战术，，推动公司凭据这些战术去投资，，最终实现了公司业务的增长。。蕴含在GE时，，推动了本土的合伙企业以及本土的销售战术，，最终让公司的中国市场业务极速增长。。其时，，制订了销售战术、、合伙战术以及公司产品战术，，它让我出格有成就感。。由于你足够相识中国市场，，能力合理界说适合中国业务增长的战术，，并能说服全球总部来中国投资，，以了局为导向证明昔时战术的可行性，，我感触这才是富有意思的挑战。。

职业中面对的挑战一向都有，，例如市场的变动，，受到新冠疫情影响，，也蕴含2008年的金融；鹊却葱幸敌缘奶粽。。其实，，挑战是贯通始终的。。但是就我小我经验来看，，好多时辰挑战往往预示着新的机遇。。当变动来一时，，人的第一反映可能是消极焦虑，，这种心态对真正解决问题是没有任何援手的。。面对挑战和变动，，若是能以正面的心态去面对，，时时预示着转折。。经济下行，，业务降落可能也注明组织架构的效能必要调整，，这更必要一个盛开积极的心态，，机缘与挑战通常并存。。

 

F 创新，，是溶于溯高美索克曼血脉的DNA。。能否具体解读一下bevictor·1946创新心灵重要体现于哪些层面？

    A 
 
 

F 在您看来，，溯高美索克曼在人力资源治理方面最大的特色是什么？

    A

 

文 /梦舟 

摄影、、视频/杨挺

编纂/MM

 

关于溯高美索克曼（Socomec）
 

 

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全球：   
  • 成立于1922年的一家法国百年企业，，2022年，，公司迎来百年留念的里程碑时刻
  • 占有法国度族企业文化和价值观
  • 出产基地遍布全球的国际化集团
  • 创新，，是溶于Socomec血脉的DNA，，Socomec不惜于将交易额的10%投入到研发中，，力求在技术上一目十行
中国：
  • 1992年进入中国市场30年，，Socomec中国在市场刷新中始终不变前行
  • 成功的关键在于企业的专一心灵
  • 六大行业发展：医疗、、新能源、、数据中心、、基础设施、、先进制作和贸易楼宇
  • 战术指标：安身中国，，服务全球
  • 本土化战术：持续专一力，，加快本地化战术，，提高市场覆盖率
  • 主题优势：除了对技术改革和市场变动的关注，，企业占有卓越的专业人才，，也是公司得救的制胜关键
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