这是一位与众分歧的治理者，，他不赞成常见的那种将团队比喻为一个“Family（家庭）”的说法，，而是主张团队应该“像一支球队”，，球员们各司其职，，共同无间，，去获取角逐的成功。
Deckers Outdoor（戴珂集团，，以下简称Deckers），，这家缔造于1973年的美国上市公司，，占有UGG、、HOKA ONE ONE等风靡全球的户外品牌，，充斥活力，，持续创新，，将活动与时尚跨界衔接。在位于市中心的Deckers上海办公室，，Ftimes接见了Deckers亚太区人力资源总监李想（Leon Li）先生。在Leon身上，，既有和品牌一致的活力和朝气，，又泄漏出自负、、果断和严谨。他曾服务于分歧业业的外企，，有丰硕的从业经验，，此刻掌管Deckers在中国（蕴含中国香港、、中国澳门）及东南亚地域的人力资源治理。他和我们分享了驰名品牌Deckers背后独具特色的“BE”文化，，和自己多年来的治理心得。
“Be”文化成就个性化品牌
个性强烈的UGG，，可能是Deckers旗下最为中国消费者所熟知的品牌。除了UGG以外，，Deckers在中国还占有HOKA ONE ONE等专业户外活动品牌，，在它们身上鲜明地体现了Deckers的企业文化对品牌成长的作用。
第一批增援武汉雷神山医院的1000双鞋履到达一线医护人员手中。
Deckers中国的员工若是去做公益，，能够向公司申请“员工公益假”，，而不用占用小我年休假功夫。是的，，这很Deckers。这次新冠肺炎疫情发作正值冬天，，Deckers中国在此期间向武汉、、北京、、上海的一线医护人员捐赠了总价值约230万元的鞋履，，用温暖来； ；evictor·1946“最美逆行者”。
“梦想的团队该当像一支球队”
在Leon眼里，，每一小我都可所以优良人才，，关键是这小我是否有相宜的机遇从事自己热衷并善于的工作，，治理者是否能引发这小我的周到，，让其在工作中阐扬出主观能动性。不然，，对于公司来说就是一种资源浪费。“正如球队一样，，要求每个队员都在各自的地位，，阐扬其特定的作用。”
Leon但愿他的“球员”还可能具备自动承、、团队共同和创新的心灵。“首先要有自己独立的见解，，能自动沟通； ；其次，，要拥有团队共同意识，，愿意在实现本职工作之外更近一步，，站在团队的角度，，看看自己还有什么能做的，，别的要敢于跳出舒服圈，，去应对更大的挑战、、更难的工作。治理者自己更要言传身教！”
放松心态，，无畏无惧
Leon办公桌旁的墙上挂着一幅书法“不油不腻”。“这是岳父大人对我的勉励。”Leon笑称，，自己刚刚步入不惑之年，，作为书法家的岳父专门写了这幅字赠予他。这四个字，，与他接下来谈到的“无畏无惧”刚好配成了一对。
F: Ftimes L：：Leon
L 其实有好多让我印象深刻的人，，至今对我都有莫大的影响。好比我刚参与工作时遇到一位很有经验的辅导，，对我很关切。由于刚参与工作，，我处置事件的方式和效能都有些欠缺，，时时必要加班，，他就会陪着我解答我的疑惑。其实我知晓这项工作若是由他自己来做，，效能更高，，但他交给我来做，，是想要刻意磨炼我。有一次我加班到很晚，，他还是一向陪着我，，等我把工作提交以来，，他还开车送我回家，，等我下车后他从后备箱里拿出一件毛衣，，对我说：：“气象挺冷的，，你把稳保暖不要生病。”这让我感触到一种慈父般的关切，，我领悟到原来训练和造就一小我，，是必要包涵、、陪同和激励的。这种上行下效，，对我后来的工作甚至此刻教育孩子的理念都有很大的影响。
L 要懂得理解别人的设法，，要援手别人踏出自己的舒服区，，要一向地走在前面摇旗呐喊，，疏导各人一路前行。HR这个工作出格有意思的处所，，我感触也就在这里。
L 每小我都年轻过，，都迷茫过，，但但愿自己不要痛恨没尝试过。不休试错，，才是我们生涯的常态，，我但愿对他们说，，HR是个与人打交道的职业，，与人打交道必然长短多，，肯定要积极，，不要畏惧，，肯定要自动，，不要怕麻烦。
L 平时都是在高低班途中听书，，近期读育儿方面的多一点。治理类书籍，，我最近在拜读大前研一先生的著述《思虑的技术》、、《OFF学》等。
L 我不会选择反复自己，，我想我会做点不一样的事件，，尝试齐全分歧的器材。
L 我喜欢活动，，好比足球、、篮球等。我还钟情于音乐，，一家三口即是一个乐队，，太太和我掌管吉他、、贝斯，，儿子掌管打鼓，，平时有空就会玩一下。
L 每天工作之余，，必要领导儿子的作业。最美满的一天就是但愿“父慈子孝，，不要鸡飞狗跳”（笑）。
文 / 徐侠 杨晴
图 / 张逸驰
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