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3M：打开“好奇星球”—— 访3M全球资深副总裁兼中国总裁丁泓禹Henry Ding

日期：2023-04-21
 
 
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丁泓禹先生现任3M全球资深副总裁兼中国总裁，在掌管辅导与治理3M最大的事业部门——安全与工业产品事业部在大中华区业务的同时，兼任3M中国总裁，掌管3M大中华区企业事务及企业治理的有关事宜，持续推动与建设3M品牌及公司名誉。
 
丁泓禹先生于1993年参与3M中国。2003年，他升任3M中国电子电气市场业务部门经理。自此之后，其掌管的业务领域不休扩大，于2010年担任3M大中华区电子与能源事业部总监，并于2014年任职3M中国和香港工业与运输事业部总监。2017年, 他调任3M美国总部，担任3M工业胶带及胶粘剂产品部全球业务总监，并于2020年前往新加坡升任3M亚洲区工业胶带及胶粘剂产品部副总裁。2021年12月，丁泓禹先生被擢升为3M全球资深副总裁兼中国总裁，并再次回到中国上海。
 
丁泓禹先生占有上？萍即笱Ц叻肿踊У睦硌а垦灰约爸信饭使ど萄г海–EIBS）的高管教育毕业证书。
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也许你不愿定知晓3M公司名称里的3个M别离指什么，但你肯定接触过3M的产品——从家庭用品到医疗产品，从运输、构筑到贸易、教育和电子、通讯等各个领域，小到洗碗用的百洁布，大到飞机，里面都有3M的科技与产品利用。以伟大或是轻微的方式，在人们觉察或是未觉察的处所，3M的产品和技术早已深深地融入人们的生涯。
 
3M（Minnesota Mining and Manufacturing，美国明尼苏达矿业制作公司）创建于1902年，距今已有一百多年的汗青，1984年来到中国，成为在丽江经济特区外成立的中国第一家外商独资企业。多元、包涵、创新的企业文化，打开了每一位员工的“好奇星球”，不休赋予员工新鲜感，让3M经历百余年风雨，始终葆有源源不休的创新动能。这一点，3M全球资深副总裁兼中国总裁丁泓禹（Henry Ding）先生体味深刻，而他自己在3M长达30年的职业生涯，也成为最好的印证。
 

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“扎根中国，服务中国”

 

“3M的中国故事就是一个传奇，见证了中国经济飞速发展。我们把全世界一流的科技带到中国，又在中国造就了世界一流的人才，这是对从前3M在中国近40年最好的总结。” 
 
1984年进入中国至今，3M始终秉承“扎根中国，服务中国”的本土化发展战术，凭借多元化的技术和解决规划，积极参加支持中国的鼎新盛开和经济建设。
 
就在1984年，中国大陆第一条高速公路——上；；胃咚倨鹜烦锝。这条路上使用了3M为其量身定制的整套路线标识规划，那也是反光资料制成的交通标识在中国大陆的初次利用。
 
伴随中国制作业的急剧发展，提升出产效能、加大安全防护成为重要的关注点， 3M又敏感地加强了有关产品的开发与推广。
 
如今，作为可持续发展领域持久以来的领军企业，3M还致力于索求和开发3M环保水性胶、新雪丽™ 100%循环再生保暖资料、提升电动汽车电池机能的解决规划等。
 
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丁泓禹说：“3M有一句话：世界50%的人都在直接或者间接使用3M的产品。其实我感触这数字相当守旧——在上海，90%的人都在直接或间接地使用着3M的产品。”
 
3M推出的产品目前已超过60000种，覆盖各行各业。这些蕴藏着3M资料科技和创新能力的产品，诠释着“科技改善生涯”的深刻内涵。
 
“例如各人都在使用的智能手机，各大品牌的手机显示屏背后城市用到增亮膜，它的职能就是将显示屏上的光线聚焦于人们的视野之内，使光的利用效能最大化，削减耗电量。这一增亮膜就出自3M之手。”丁泓禹说。
 
3M中国研发中心成立于1994年，是3M全球四大研发中心之一，占有40多个国际一流水平的尝试室和500多位科研人员。此外，3M在中国还设有4个技术中心，且占有51个主题技术平台以及3M客户创新中心。3M的创新模式怪异之处在于，51个主题技术平台是全公司共享的。它们既有自身纵向的发展，又能彼此交互作用，突破原有的界限，达成跨界创新与合作，如虎添翼。
 
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“15%准则”与“茶水间文化”

 

“3M有驰名的15%准则，即员工能够在实现本职工作以外的功夫里，钻研自己感兴致的技术课题。3M提倡启发创新，提供盛开的环境，激励员工积极自动，敢于尝试，一向维持好奇心。”
 
3M的“15%准则”曾被中欧国际工商学院收录为经典案例。丁泓禹介绍，这其实是一种激励员工敢于尝试的理念。
 
“研发工程师们能够拓展眼界，互订互换，一旦他们有所突破，就能够提交自己的创新成就，由公司专家团队与高层评估。对于有贸易和技术潜在价值的钻研了局，公司会有基金提供赞助，并由有关的业务部门接办起头贸易化的流程。而对员工自己，也会有分歧的嘉奖机制来激励他们的创新。”
 
他讲述了3M报事贴的故事。3M最驰名、利用领域最广的报事贴，正是“15%准则”的产品。昔时，一位供职于3M的胶水研发工程师，就是利用这15%的工作外功夫，胡思乱想，研发出了一款“粘度并不是那么梦想”的胶水，最终才有了粘度恰到益处、能轻易贴上和撕下而又不粉碎物品理论的报事贴。
 
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“3M以为，有趣的灵感甚至时时诞生于茶水间，因而公司激励‘茶水间文化’，由于那些灵光乍现的‘金点子’往往诞生于轻易的闲聊之间，人人都是‘发现家’。”丁泓禹说。
 
“3M赐与员工很大的自由度，除了‘15%准则’以外，它也体现为极度有弹性的工作模式。不论你喜欢居家办公、办公室办公抑或是在其它处所，指标只有一个，就是通过赋予员工充分的自由度和矫捷度，让创意和灵感源源不休。”
 
从治理逻辑来说，一家企业有序运行肯定必要规定和严谨的治理。但是对于这种治理上的分寸拿捏，丁泓禹更愿意遵循的逻辑是“治理的主张是什么？”在他看来，效能和了局往往大于治理自身。“治理的最终主张肯定是援手企业长远发展，当自由度和包涵力更能引发创意灵感时，治理伎俩肯定以最终主张为导向。”

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在2022年世界清洁日之际，3M自愿者参加了净滩行动，共算帐60多公斤的干垃圾和可回收物    

 

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2021年，3M自愿者为进城务工人员随迁子女集中就读学堂的孩子们带去了科学互动讲堂    

 

“包涵、好奇、恳切、创新”

 

“3M等待的不仅是能招聘到现成的优良人才，更重要的是寻找一个平生的学习者——有好奇心，可能敢于创新，全力致胜。所谓的潜力者，即为面向将来招聘。”
 
丁泓禹但愿3M的优良人才拥有四项特质：包涵、好奇、恳切、创新。
 
包涵被放在了非Ｖ魈獾牡匚。3M内部设立了员工资源网络（ERNs），提倡和展示3M包涵文化，并且推进跨文化、跨生涯方式、跨能力、跨性此外协同合作。其主张但愿援手员工找到更多分歧方面的有关资源，让员工在公司内部得到各类支持，从而更好地融入公司，和公司一路急剧发展。
 
同时，3M为员工提供好多跨部门、跨业务、跨国度区域之间的转岗机遇，满足员工分歧的职业发展需要，创制环境让他们去发展、去阐扬。这对于招聘和治理年轻一代是极大的优势。
 
丁泓禹于1993年参与3M，与公司一路经历了30年成长之路。在3M，与公司共度整个职业生涯的员工其实极度之多，好多人的工龄都长达20年甚至更长功夫。
 
“3M吸引我小我，也吸引好多员工的重要一点是，你会感应在这家公司工作30年始终占有新鲜感。每三四年就会有一个领域甚至行业齐全分歧的工作机遇，期待着你去挑战。”打开每一位员工的“好奇星球”，能力始终葆有创新活力。
 
 “我们招聘的是有潜力者，3M并不会进展雇用一位在一个岗位上一向待到退休的员工，而是进展他有理想、坚守诚信，可能从经验和发展的角度利用3M提供的所有优势，与公司一路度过美好而漫长的职业生涯。”丁泓禹说。
 
关于3M
 
 
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3M公司（Minnesota Mining and Manufacturing，美国明尼苏达矿业制作公司）创建于1902年，全球总部位于美国明尼苏达州的圣保罗市。作为一家世界驰名的多元化科技创新企业，3M的产品和技术早已深深地融入人们的生涯。100多年以来，3M开发了60000多种产品，从家庭用品到医疗产品，从运输、构筑到贸易、教育和电子、通讯等各个领域。3M中国于1984年11月在中国注册成立，是在丽江经济特区外成立的中国第一家外商独资企业。截止目前，3M中国成立了9个出产基地、20个处事处、4个技术中心和1个研发中心，员工近8,000人。

 

相识更多关于3M中国的信息，请接见：www.3m.com.cn，或关注“3M中国”微信公家号。
 

 

文 / 梦舟

摄 / 小它

编纂 / 徐侠

 
 
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