关于SMCP的一些冷知识
Maje不念“玛杰”，，而是发音如“玛仕”。
Sandro和Maje的品牌首创人是姐妹俩。
固然SMCP是三个品牌的缩写，，但其实它旗下目前有四个品牌，，第四个是男装品牌Fursac，，2019年收购，，门店东要散布于欧洲，，目前还没有进入中国市场。
新办公室让各人在各方面都感应很方便、、、很舒服，，我很开心。另一方面，，bevictor·1946业务正在不休发展，，新办公室也为将来公司的扩张留下了充足的余地。”Jimmy说。
（F: Ftimes J：：：Jimmy Lam）
F 请问您在迄今为止的职业生涯中，，最大的成就感来自哪里？？ ？
J 最大的成就感在于，，在我的职业生涯中，，我有机遇成为SMCP集团总部决策委员会的一员，，代表大中华区参加全球战术和决策的制订。来到位于上海的SMCP集团大中华区，，是我第一次到中国香港以外的地域发展事业。在那之前，，我在香港担任过零售总监和港澳台新加坡董事总经理等职位。如今我作为大中华区CEO，，能更直接迅速地把大中华区的战术与法国总部沟通，，我感触极度有成就感。
F 最大的压力和挑战又来自哪里呢？？ ？您是若何应对的？？ ？
J 中国市场上有好多优良的中国品牌和国际品牌，，竞争很强烈，，压力和挑战每天城市有。但这也是我感触很有趣的处所，，会督促自己不休想方设法去解决工作中的各类难题，，协助公司更上一层楼。
F 作为一位资深的治理者，，您的治理理念是什么样的呢？？ ？
J 最重要的是阐扬团队最大的利益，，作为治理者要知人善任。其次，，要让每小我都明确公司的整体指标和所属部门的指标，，从而确定自己的指标和方向。第三是相互尊重，，我尊重和信赖下属的专业度，，我会看了局，，但我会留给他们肯定的自主性和阐扬的空间。
F 作为一位资深的治理者，，您对年轻人有些什么样的建议呢？？ ？
J 年轻人或许经验不太多，，但他们比我年轻时更聪明，，具备更多的工作能力和技巧，，能把事件做得更好。我但愿他们参与SMCP后，，不单纯是学习若何做好一份工作，，也要学会若何与别人有效沟通。我以为极度重要的一点是，，工作要自动，，将自己最好的一面阐发出来，，让上级把稳到。同时，，在做好本职工作的基础上，，要敢于“跳出舒服圈”，，向上级、、、向公司要求更高难度的工作。通过这样的堆集，，逐步成长、、、提升，，最终达到自己的职业指标。
F 您的座右铭是？？ ？
J “有挑战，，才有机遇。”时尚潮水起起落落，，时尚行业的从业者始终面对挑战。我们要看到其中的正面意思，，挑战中蕴含着机遇。好比某个元素在这里很受欢迎，，换一个处所就没有太多人喜欢，，那我们会好奇地去深刻相识背后的文化、、、汗青、、、经济、、、潮水等方面的原因，，从中挖掘出机遇，，应对挑战。
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