前滩国际商务区，，这片位于上海中环线内、、黄浦江干的热土，，上海纽约大学前滩校园就坐落在这里。校园占地面积1.7万平方米，，总构筑面积11.4万平方米，，占有可包容600人的会堂，，78个设备先进各具特色的教室、、尝试室，，占地5000平方米的图书馆，，4000平米的体育中心，，以及现代艺术中心、、黑箱剧场和演奏厅……自从2023岁首正式启用前滩校园，，上海纽约大学的师生员工们迄今已经在这里度过了近两年的欢乐时光。

“上海纽约大学成立于2012年，，是经教育部核准，，在上海市委市当局和浦东新区大力支持下，，由华东师范大学和纽约大学合作创办的中国第一所中美合办钻研型大学，，也是纽约大学全球系统中拥有学位授予资格的三大校园之一。bevictor·1946校园前后经历了三个阶段：最初是在华东师范大学榆林北路校区过渡，，2014年我们搬到了浦东的世纪大道校区，，2023岁首我们正式落户前滩。” 上海纽约大学党委常务副书记、、人力资源部执行主任郭纬女士介绍道。

2013年，，上海纽约大学起头正式对外招生。十多年来，，学堂对接国际化、、创新人才需要，，依附母体院校优势，，建设文理学部、、推算机、、数据科学与工程学部、、商学部共3个学部，，建设19个本科专业及方向（含自主设计荣誉专业），，开设计量金融学、、数据分析与贸易推算等8个硕士钻研生专业和神经科学等10个博士钻研生专业。

如今，，已有2500 名本科生、、742名钻研生从这里毕业，，选择持续深造的学生中，，近90%被全球Top50高校登科。毕业生中曾有9人入选富布莱特项目，，6人获欧盟伊拉斯谟奖学金。师资方面，，学堂已造就了 10 位苏世民学者、、6位燕京学者，，近30%的老师入选国度级或省部级人才打算，，9人同时入选外国科学院院士及国际学会会士，，2人获国度“交谊奖”，，7 人获上海市“白玉兰奖”，，获海内外学术奖项及荣誉 100 余人次，，先后有蕴含诺贝尔奖得主在内的近 30位列国院士级学术大家来校为本科生授课。学堂凭据自身优势，，不休创新实际，，在中国高档教育领域中获得了引人瞩主张成就，，为扩大教育国际合作、、构建人类命运共同体作出了凸起贡献。

从筹建到草创，，到如今迈入第二个十年，，上海纽约大学发展的每一阶段，，郭纬都能够满怀高慢与酷爱地说一句：“我在。”

作为合作方华东师范大学中方筹建团队的重要成员之一，，郭纬经历了上海纽约大学诞生、、成长、、发展的全过程；；毓瞬菽獯词逼，，团队面对的诸多前所未有的挑战，，郭纬依然影象犹新。

“那个夏天出格热，，但我们团队的工作周到能够与高温媲美。各人都怀着一种兴奋的表情，，不分昼夜地忙乱着，，似乎迎接一个New Baby的诞生。”郭纬说。

其时，，纽约大学和华东师范大学各派出了一组筹建人员，，要在很短的期限内搭建整个学堂的组织架构、、设计各个板块的职能职责和人员散布、、美满薪酬福利系统、、选择治理信息系统、、实现组织机构登记注册等，，工作繁重而艰苦。由于时差的缘故，，很长一段功夫里，，郭纬和同事们都是白日上班，，晚上和纽约的对接人开电话会议，，有时甚至要开到凌晨。郭纬笑称：“我们各人的英语听力就是这样练出来的。”刚睡下就又起床回邮件更是常有的事。周末和节假日，，他们还要接待来自纽约大学的教授和治理团队，，带他们去参观各类尝试室，，接洽科研院所等。“根基没有什么功夫用来休息。”

上海纽约大学的第一批老师95%以上都是纯外籍，，不少国外的学者教授从未到过上海，，甚至还有人从未到过中国。他们遇到了各色各样的问题，，例如，，有对规定流程的误会，，有文化上的矛盾，，也有生涯习惯的难题，，但最终郭纬和同事们都以真诚的态度和专业的服务，，为他们将问题逐一解决。例如，，有一位外籍老师，，体质对气味出格敏感，，中方团队为他找的酒店也好、、公寓也好，，总是不能满足他的要求。郭纬和同事们花了很多功夫，，一家一家去找屋子，，最后，，终于为他找到了中意的寓所；；褂幸晃煌饧鲜σ幌虺圆还咧泄，，郭纬和同事们就给他推荐了很多供给列国美食的餐馆，，同时，，也建议他不妨少量尝试一下中国美食。“不外，，后来他找了一个中国女友，，吃不惯中国菜这一点也就不再是问题了
！”郭纬笑道。

“我感触，，外籍老师们愿意来到中国工作，，现实上也是抱有一种盛开的心态的，，他们愿意接受挑战，，愿意调整自己，，迎接新的生涯。所以，，我们和他们其实是双向奔赴，，双方共同把学堂建设得更好。”郭纬提到一本书《让世界成为你的讲堂——上海纽约大学的索求》。“这是bevictor·1946首创校长俞立中先生近期出版的，，里面好多关于学堂草创时期的回顾和纪录，，点点滴滴，，让我深有感想。”

“让世界成为你的讲堂”是上海纽约大学自觉的人才造就理念和育人共识。“以世界为讲堂，，以全国为己任。学堂首要使命是造就拥有创新心灵、、思辨性思想和全球视野的拔尖创新人才，，为学生和社会提供优质的讲授、、科研，，和公共服务。造就学生有能力去追求富有贡献和成就的人生。”郭纬说。在她看来，，在上海纽约大学，，最宝贵的履历之一就是这里包括万象、、兼收并蓄的文化、、布景与概念。这里的中国粹生与国际学生参半，，专任老师有一半以上也是外籍。这一点与国内传统高校有相当大的区别。“他们来自世界各个处所，，带来分歧的经历，，共同创建了多元化的校园文化。各类文化交汇融合的益处在于，，这些文化会在不经意间塑造你的世界观。各人会在不知不觉中，，在一个‘中央地带’相遇，，相互理解，，从对方的态度思虑问题。”郭纬说，，上海纽约大学创制了一个盛开和融合的环境，，激励师生员工跳出自己的舒服区，，造就出对文化差距的敏感性，，在一个高度全球化的社会里更好地适应和成长。她以本科人才造就为例，，介绍了上海纽约大学的教育特色。“我们正视学生创新能力和全球胜任力造就，，依附纽约大学的全球人才造就系统优势，，让学生获得全球学习网络节点中的沉漫式学习履历。纽约大学有纽约、、阿布扎比和上海这三大门户校园，，还有13个外洋学习中心，，每个校园和中心都占有各自的特色课程。bevictor·1946每一名本科生在四年的学习中，，都能够花1到2个学期，，去这些处所学习自己感兴致的专业，，脱离上海归天界各地履历分歧的文化。这种亲自的经历，，对于造就全球视野是极度重要的。” 

学生甚至还能够自己创制一个新的专业。“我们给了学生很大的自主权，，若是某一个专业在学堂的专业目录中没有出现，，而学生又有兴致，，那么经过学堂划定的流程之后，，也是可以为他/她量身定制的。” “让世界成为你的讲堂”的理念，，在这里得到了充分体现。上海纽约大学的“世界讲堂”理念，，不仅仅让本校的学生获益，，它也致力于成为列国粹生的讲堂。2023年11月，，习近平主席接见旧金山时提出，，中方将来5年愿约请5万名美国青少年来华互换学习。上海纽约大学也积极承担，，接管短期来访的美国粹生。“我们肩负国际合作和文化互换的责任，，致力于做好中美之间的桥梁。”

作为上海纽约大学人力资源部执行主任，，郭纬介绍，，该部门有五大职能：

一  外籍教职工的安设和证件治理工作；；

二  教职工的薪酬福利治理和服务；；

三  行政治理和支持人员的招聘、、查核和发展；；

四  高端人才项目及学术奖项治理；；

五  学堂人事系统的治理、、守护和更新等。

缘于中美合作办学的特殊性质，，高度国际化的学习、、工作氛围，，上海纽约大学的人力资源工作现实上一向面对“不一样的挑战”：枚嘁庀氩坏降奈侍，，一个接一个地呈此刻郭纬和她的同事们刻下，，必要他们去解决。“若何让外籍的高档次人才在这里顺利地工作、、舒心地生涯？？我们要充分思考到同事们的文化、、家庭、、教育布景等的差距，，以及由此产生的误会和矛盾，，并有能力妥善处置。”郭纬以为，，做好“人”的工作，，不仅是人力资源部的职责，，也是保障学堂健康有序发展的底子前提。“我们在工作的方方面面都要有高度的敏感性和自觉性。工作的详细水平，，政策解读的精准水平，，对bevictor·1946要求都很高，，必要我们各人不休去学习和创新。” 上海纽约大学人力资源部的工作中，，有好几项都是国内或者上海初创。“例如，，我们外籍的老师和学生比力多，，我们十年来拿到了各类‘第一’，，好比 2015 年，，上海首批外籍高端人才认定，，2017 年全国首张本科学历外籍学生的工作许可证，，2018 年上海首张加注‘兼职’的工作居留许可证，，2020 年上海首张薪酬购；；慵碏astPass……事实上，，正是由于我们工作中际遇了一些瓶颈，，或者的确有这些出格的需要，，我们会不休地反馈给当局和有关部门，，所以，，从某种意思上也促成了一些有关政策的出台。”

在人力资源数字化治理创新方面，，上海纽约大学一向极度器重，，既积极创新，，又稳重发展。早在2012年，，上纽大筹建期间，，人力资源部门就起头布局规划人力资源数字化治理系统，，成为国内首家使用 Workday 系统的组织机构。目前已成立一整套较为美满的人力资源治理和服务系统，，如人才规划与配置、、人才招聘、、入职治理、、薪酬福利、、绩效治理、、合同电子签署、、证明申请、、自主领取投递柜、、盖章扫描一体机、、PeopleLink服务治理系统等，，将来还将接入在线培训系统，，实现数字化治理涵盖员工职业生涯全周期。人力资源治理的效能和质量不休提升，，为学堂的长远发展奠定了坚实基础。在团队建设方面，，上海纽约大学极度器重HR团队的建设和发展。学堂成立了以“专业性、、响应性、、共情性、、矫捷性和感知性”为五大维度的服务质量评价系统，，打造一支拥有国际尺度的、、出众的专业化能力和人文心灵的HR团队。郭纬和同事们充分利用内外部资源，，创制培训、、磨炼和钻研的机遇，，激励各人积极创新工作方式，，提升效能，，并将创新成就以科研的大局固定和传布。今年，，人力资源部承担了上海市教委的两个关于民办高校的科研课题：对外籍人才的服务治理和人力资源数字化。郭纬自己也承担了欧美同学会的两个科研项目，，别离是关于外籍人才智库和民间外交的。她欣喜地说：“今年是bevictor·1946科研‘丰登年’
！”

郭纬总是极度忙乱。她不仅身兼上海纽约大学党委常务副书记和人力资源部执行主任，，近期学堂成立了staff council（员工委员会，，类似国内工会，，但有所区别），，她还是首任结合主席。目前，，她和同事们正在积极筹备多个分歧方面委员会的成立，，以及各委员会的主席和委员的人选确定工作。除此之外，，她还在忙于与各职能部门沟通，，会商在学堂的第二个十年发展中，，若何越发有效地配置人力资源，，合理使用资源和现代化工具，，提高工作质量和效能，，同时推动员工小我素质和能力的全面提升。同时，，上海 HR 团队也在积极共同 Global HR 的工作，，在员工的职业发展疏导和胜任力评价方面阐扬越发积极自动的作用，，激励员工不休提升自我，，营造健康、、积极向上的学堂文化和氛围。回首自己的职业经历，，郭纬以为，，一位优良的人力资源治理者，，必要具备判断力、、决策力和执行力。“判断力与知识储蓄、、分析能力都有关系。作出合理的判断之后，，不能优柔寡断、、错失机遇，，而是要果断决策。而后就是要执行，，将决策落到实处，，这一步我感触是最重要的，，同时在执行的过程中，，其实也是反过来印证和检验决策，，并加以适当调整。这样能力最终得到一个梦想的了局。”除此之外，，她还以为，，人力资源治理者要具备善良、、宽容和大度的特点。她推崇 “赠人玫瑰，，手有余香”，，以“与报答善”为处事准则，，相信爱的力量。

“东风化雨”、、“润物细无声”是她的治理风格。“我比力赞成彼得·德鲁克的概念，，治理的性质是引发每小我的善意和潜能。我但愿团队成员工作受骗真、、严谨、、专业，，矫捷应变，，在工作之余又有小我的兴致爱好和专长，，享受工作，，酷爱生涯。一个组织要有多样性，，才是健康的。”她自己兴致宽泛，，喜欢看电影、、看书，，时时去打羽毛球、、徒步，，休息日里会下厨给家人做适口的美食。她泄漏：“番茄牛腩和红烧鱼是我的拿手菜
！”“我们和郭教员一路工作，，感应很幸福
！”郭纬的一位年轻同事这样说。

“我们要找出工作的价值和意思地点，，既为别人创制价值，，同时也提升自我价值，，这样的发展才是可持续的。”郭纬说。