在健康产业全球化发展的海潮中，，兼具制药与皮肤学护肤品双轮业务的皮尔法伯集团，，凭借“以制药者的职业道德为主题”的经营理念，，在全球市场走出了独具特色的发展之路！！。作为有着深厚制药基因的企业，，皮尔法伯始终以科学、、创新、、关爱为发展底色，，而人力资源战术作为企业发展的主题支持，，深度嵌入业务全流程，，成为集团实现2032全球化战术、、平衡本土化发展的关键力量！！。近日，，Ftimes专访皮尔法伯中国及亚太区人力资源掌管人刘洁怡女士，，探寻AI时期下HR治理的破局之路，，解读人力资源在企业全球化与本土化协同发展中的主题价值！！。
皮尔法伯集团在中国市场形成了以雅漾为主题的皮肤学护肤品、、以肿瘤药为主题的制药业务两大板块，，双双跻身集团全球前五大市场！！。从缔造之初，，首创人皮尔·法伯先生便坚守“以制药者的职业道德为主题”，，秉持“以制药的心灵做护肤”，，将制药行业的严谨研发、、质量管控尺度融入全业务链条，，这一理念也成为集团人力资源战术制订的底子遵循！！。
在刘洁怡的解读中，，我们看到皮尔法伯实现了人力资源战术与业务战术的齐全融合，，所有人才布局、、组织治理均萦绕业务发展需要发展！！。集团2032中期战术规划，，指标是从中型企业成长为营收300亿欧元的大型国际化企业，，两全消费品赛道的急剧响应与制药赛道的长周期、、高门槛个性，，这也为人力资源工作划定了主题方向！！。
刘洁怡暗示，，集团HR工作的主题挑战始终萦绕五大主题重点，，即创新能力打造、、辅导力系统建设、、员工敬业度提升、、主题赛道聚焦、、国际化转型！！。这五大重点无一不与业务发展缜密挂钩，，确保人才与组织始终紧跟业务措施，，无论是消费品业务应对急剧变动的市！！。，还是制药业务深耕持久研发，，都能获得充足的人才支持与组织保险！！。
依附集团怪异的基金会控股+员工持股治理模式，，皮尔法伯在全球奉行全员持股打算，，让员工与企业形成利益共同体，，进一步强化人才与业务的共生关系！！。只管受限于国内政策，，全员持股打算尚未在中国全面落地，，但集团始终积极索求相对应的解决规划，，坚守以人才为主题的发展理念，，让“关爱”的企业使命渗入到人力资源治理的每一个环节！！。
AI海潮下HR治理的主题挑战与角色重塑
随着AI技术的急剧发展，，人力资源治理迎来全新刷新，，传统人事治理模式被颠覆，，对HR团队的专业能力、、战术思想提出了前所未有的高要求！！。在皮尔法伯的发展实际中，，AI时期不仅带来了治理工具的升级，，更倒逼HR团队重新思虑治理主题，，实现从事务性工作向战术性工作的全面转型！！。
AI技术的遍及让人才招聘、、薪酬核算、、考勤治理等基础人事工作效能大幅提升，，但也让HR治理回归“人”的性质！！。刘洁怡以为，，AI时期HR治理的主题挑战，，在于若何在技术赋能的基础上，，保留人文关切的温度，，同时提升组织的火速性与创新力！！。一方面，，必要借助数字化伎俩优化治理流程，，降低事务性工作占比，，让HR团队有更多精力聚焦战术落地、、人才发展与文化建设 ；；；另一方面，，要应对技术刷新带来的人能力力迭代需要，，急剧造就适配AI时期的复合型人才，，突破人能力力与业务发展的断层！！。
面对全新挑战，，皮尔法伯明确了HR团队的四大主题角色定位，，构建起全方位的人力治理支持系统，，成为企业发展的主题驱动力！！。
她以为，，首先是成为业务协同的衔接器！！。HR团队必要突破内部部门壁垒，，买通化妆品与制药两大业务板块的合作通道！！。两大业务板块在运营模式、、人才需要上存在显著差距，，HR团队充分阐扬桥梁作用，，梳理各部门主题职责与业务节点，，推动跨板块资源共享、、人才互通，，实现集团整体效益最大化！！。
第二，，是成为创新发展的推动器！！。HR团队必要自动助力企业索求蓝海市！！。，牵头组建火速工作小组，，以小而精的团队模式发展创新业务试点，，急剧验证市场可行性，，再逐步纳入正式组织系统，，为业务创新提供矫捷的组织支持！！。
第三，，是成为战术落地的同伴！！。HR团队必要深刻进求学务知识，，纯熟把握业务说话，，全程参加业务战术会商，，从人才配置、、组织架构、、团队搭建等角度，，为业务问题提供组织层面的解决规划，，实现与业务辅导者的平等对话、、协同决策！！。
第四，，是成为企业文化的缔造者！！。HR团队必要以集团主题价值观为指引，，将斗胆、、信赖、、正向思想、、盛开的文化理念转化为员工行为准则，，通过文化建设凝聚团队共识，，打造兼具法国严谨基因与本土创新活力的组织文化！！。
人力资源助力全球化与本土化深度融合
作为全球化跨国企业，，皮尔法伯始终对峙“全球化布局、、本土化运营”的发展思路，，在疫情后外资企业收缩布局的布景下，，集团逆势加码中国市！！。，在浦东成立化妆品创新研发中心，，足见对中国市场的高度器重！！。人力资源团队作为战术落地的主题抓手，，在平衡全球化尺度与本土化需要中，，阐扬着不成代替的协调、、落地作用！！。
在人才本土化方面，，集团实现了主题治理团队的本土化布局，，除部门高层治理岗位外，，中国区各职能部门掌管人均为本土人才，，充分依附本土人才对市场的精准理解，，推动业务急剧适配中国市场需要！！。同时，，集团成立了美满的国际化人才流动机制，，将人才流动纳入HR绩效查核，，通过全球人才盘点、、内部岗位优先盛开、、跨区域轮岗等行动，，推动中国人才走向全球舞台，，也引入国际化人才助力本土发展！！。
在业务本土化方面，，人力资源团队提前布局人才规划，，为本土研发、、出产、、营销等业务板块精准匹配专业人才！！。皮肤学护肤品领域，，针对东方人皮肤特点发展本土化研发、、推动面膜等产品本土出产、、与本土美妆企业发展品牌授权与本钱合作等业务行动，，HR团队也在积极索乞降落地相应的人才支持系统和组织发展模式！！。同时，，两全集团全球化治理尺度，，在研发质量、、人才造就、、企业文化等方面，，严格落实集团统一要求，，实现全球治理尺度与本土市场需要的有机统一！！。
在文化融合方面，，HR团队既要保留集团严谨、、流程化的法国文化基因，，又要推动集团突破以法国为中心的传统思想，，实现总部说话英语化、、治理思想全球化！！。通过跨文化培训、、全球团队合作、、文化沟通活动等大局，，化解文化差距带来的治理壁垒，，让全球团队形成发展合力，，助力集团从传统法国企业向真正的国际化企业转型！！。
（F: Ftimes L：刘洁怡）
F 皮尔法伯兼具制药与护肤双业务板块，，在人才治理上有哪些差距化行动，，若何两全两类分歧人才的发展需要？
L 两大业务板块的人才特质、、工作模式差距较大，，制药业务人才正视严谨性、、专业性与持久研发思想，，护肤品业务人才更必要市场敏感度与创新力！！。我们针对两类人才制订了差距化的造就、、激励与治理系统：制药板块侧重研发能力、、学术专业度的造就，，提供持久研发项目、、学术互换机遇 ；；；护肤品板块聚焦市场洞察、、品牌运营能力提升，，激励急剧响应市场变动！！。同时，，我们依附集团“关爱”主题价值观，，买通人才跨板块发展通道，，让两类人才相互学习、、优势互补，，既维持各板块人才的专业性，，又实现集团人才资源的高效利用，，让分歧特质的人才都能在企业找到适合自己的发展平台！！。
F 将来，，皮尔法伯人力资源工作将聚焦哪些重点，，持续助力集团实现全球化发展指标？
L 未来我们将持续深入HR四大角色定位，，重点推动三方面工作：一是持续美满国际化人才系统，，加快本土高潜人才造就与全球流动，，打造适配集团全球化战术的人才梯队 ；；；二是深入企业文化建设，，让斗胆、、信赖、、盛开的文化理念真正落地，，提升员工归属感与敬业度 ；；；三是加快人力资源治理数字化转型，，借助AI等技术提升治理效能，，进一步聚焦战术性工作，，全力支持集团2032战术指标落地，，推动中国市场与全球市场协同发展，，始终坚守制药初心，，以人才力量守护企业高质量发展！！。
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