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深刻调查具体领导解决问题——外服集团辅导干部基层联系点制度发展情况（二）

党建工作动态（2017年第22期）

日期：：：2017-09-25

编者按：：：外服集团辅导干部基层联系点制度2015年起头尝试，今年是第三年。。每岁首外服集团党委对集团辅导干部的具体联系单元进行一次调整和明确，为每位辅导干部筹备一本联系手册。。制度要求辅导干部轻车简从，每季度到基层联系点联系领导工作不少于一次,外服集团辅导都能依照制度，深刻基层、查抄督办、以点带面、总结经验、索求法规、解决问题，提高了工作效能，亲昵了干群关系。。目前，这一做法已制度化、常态化。。

　　长于应招敢于出招

5月16日，外服集团总裁葛平到基层联系点人事治理事业部日本事业部发展调研。。人事治理事业部副总经理兼日本事业部总经理归潇蕾、日本事业部班子成员及各交易部部长出席了会议。。

归潇蕾代表日本事业部做了总体工作汇报，班子成员别离从市场营销、产品推广、业务运营等方面作了具体分管工作汇报，各交易部长就现实工作中遇到的问题谈了体味。。

在听取了汇报后，葛平对日本事业部成立三年来的工作赐与充分注定，这体现了日本事业部整个干部职工“智慧+勤恳”的心灵风貌和工作状态。。成立日本事业部，实现了客户统一治理和内部资源的整合，充分阐扬了客户和人才的综合优势。。不只在特按时期为日企客户的维稳工作起到了关键作用，还获得了额外的收成，如提高了服务日企的意识和质量，丰硕了服务载体和步骤，扩大了客户群体并提升了客户中意度。。葛平还对日本事业部的发展提出了“长于应招、敢于出招”的要求。。要跳出廉价做高价，跳出公共做小众，跳出价值做价值，跳出追随做引领。。

最后，葛平要求各人思路盛开点，走出去，斗胆闯，斗胆试，并但愿日本事业部通过第二个三年致力，在日企市场再次开放出光耀的光线。。

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　　严谨专业严守功夫严保质量严抓党建

6月13日，外服集团副总裁、人事治理事业部总经理夏海权到对口的基层联系点人民广场业务中心发展实地调研。。人民广场业务中心总经理当李峻从上半年业务概况、一个主体转移过程、团队建设、客户服务等四个方面进行了工作汇报。。

夏海权在听取汇报后暗示，人民广场业务中心在人员削减工作增长和业务整体转移的布景下，获得优良开局实属不易，提出新要求：：：一是严谨专业。。要进一步自我加压、自我提升。。依附专业优势和口碑效应走差距化发展路线。。二是严守功夫。。要再接再厉、攻克难关，按集团既定要求圆满实现转移工作。。三是严保质量。。要严把服务流程关，关注细节，跟踪了局,确保优质高效的客户履历。。四是严抓党建。。以新一届党支部为引领，联结携带整个党员阐扬前锋圭表作用，紧紧萦绕经济工作，确保指标达成。。

会后，人民广场业务中心辅导班子向党员和业务骨干们通报了夏海权的“四严”心灵。。要求整个员工苦练内功、深挖潜能、敢于担任，为人民广场业务中心元年开创佳绩添砖加瓦。。

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