近日，，，冀中能源国际物流集团“治理提升”项目第二期“打造执行系统”启动大会暨项目签约典礼成功进行，，，这是bevictor·1946国际人才培训中心与冀中能源国际物流集团在第一期项目获得累累硕果的基础上进行的再次合作，，，将共同打造人力资源框架和战术急剧执行系统。

会上，，，培训中心奇妙地将中医望、闻、问、切的思想和西医流程化的设备与工具使用相结合，，，活泼地展示了“治理系统”的整体框架，，，即第一步取势，，，成立“治理系统”;第二步明道，，，打造“执行系统”;第三步优术，，，加强“执行能力”。“治理提升”项目第二期的重点是打造“执行系统”，，，即针对人力资源治理的五大板块——招聘提拔、人才治理、培训发展、绩效治理和薪酬治理，，，全面构建人力资源治理框架系统，，，并引入“执行力”系统，，，深刻推动执行能力建设，，，进一步夯实基础治理工作。

此外，，，培训中心还在与冀中能源国际物流集团筹备成立中国物盛行业的“尺度、征询、认证”中心——“中国现代物流产业研发中心”，，，致力让冀中能源国际物流集团在“治理提升”项目上获得的成就成为该研发中心的最佳标杆。