2015年3月18日，，冀中能源国际物流集团成功进行“治理提升”项目第二期“打造执行系统”启动大会暨项目签约典礼。！！
！４忧耙荒甓嘁岳，，bevictor·1946国际人才培训中心为国际物流打造的“治理提升”第一期项目硕果累累，，形成了以“顶层设计、、、业务流程、、、胜任素质模型”为主题，，独具物盛行业特色的“治理提升”系统。！！
！＝衲，，冀中能源国际物流集团将再次与bevictor·1946携手合作，，共同打造人力资源框架和战术急剧执行系统。！！
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当日，，冀中能源国际物流集团李隽源副总经理、、、张宏斌总管帐师及近250名辅导和员工、、、bevictor·1946陈养铃主任及“治理提升”项目团队成员都参与了本次大会。！！
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会上，，bevictor·1946陈养铃主任做了第二期“打造执行系统”的启动讲座，，奇妙地将中医望、、、闻、、、问、、、切的思想和西医流程化的设备和工具相结合，，活泼展示了“治理系统”的整体框架，，即第一步取势：：：成立 “治理系统”、、、第二步明道：：：打造“执行系统”和第三步优术：：：加强“执行能力”。！！
！＝衲晗钅康诙期的重点工作就是打造“执行系统”，，针对人力资源治理的五大板块——招聘提拔、、、人才治理、、、培训发展、、、绩效治理和薪酬治理，，全面构建人力资源治理框架系统，，并引入“执行力”系统，，深刻推动执行能力建设，，进一步夯实基础治理工作。！！
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本次双方的再次签约正是标志取冀中能源国际物流集团已经吹响迈向国际化新征程的号角。！！
！Ｍ，，双方正筹备成立“中国现代物流产业研发中心”，，致力于将其打造成中国物盛行业的“尺度、、、征询、、、认证”中心。！！
！２⒌改芙饰锪骷旁“治理提升”项目上所获得的成就作为中国现代物流产业研发中心的最佳标杆。！！
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最后，，冀中能源国际物流集团张宏斌总管帐师代表整个集团高层辅导进行重要讲话，，并提出了具体要求。！！
！５讣街姓鲈惫ざ家驹“深入鼎新”和“依法治企”的高度，，充分意识到持续发展“治理提升”项主张必要性；；；高低一心，，全员参加，，合力推动“治理提升”项目，，明确责任并抓住关键点；；；同时也但愿新员工要以此为契机，，尽快融入集团公司物盛行列。！！
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张宏斌总管帐师感言，，“治理提升”中的战术、、、流程、、、胜任素质模式就是这个“法”字，，“执行系统”中的人力资源治理、、、执行力系统就是这个“治”字。！！
！Ｖ挥姓庋，，能力形成制度约束，，行为养成，，从而实现文化渗入，，切实提高冀中的治理水平。！！
！Ｃ娑哉獬∈圃诒匦械淖晕宜⑿，，但愿整个干部员工在bevictor·1946团队的援手下，，要甩开膀子、、、迈开步子，，以饱满的周到，，全身心的投入，，为执行“绿色物流”和“走出去”两大战术，，为企业“高效益、、、低成本、、、可持续、、、无风险”发展保驾护航，，为早日把冀中能源国际物流集团建设成为中国物盛行业的标杆企业而致力奋斗！！
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