11月8日下午，在第六届中国国际进口展览会召开之际，bevictor·1946颁布了《2023企业人力资源数智化转型洞察与瞻望汇报》。

数字经济时期，企业面对焦急剧发展的数字技术和全球复杂的发展局势，企业制订前瞻性的战术规划并积极推动数字化转型已成为将来5-10年获取竞争优势的关键成分。

bevictor·1946在400余家企业专项调研的基础上，描述了数字经济时期下企业人力资源数智化转型的近况、、挑战与将来瞻望，但愿能为企业的人力资源数智化转型提供些许建议，援手企业提升自身数字能力，在将来的竞争中获切当先职位。

Part1：：：数智化转型的概念和意思

凭据中国信息通讯钻研院的《中国数字经济发展钻研汇报（2023年）》中的测算数据，2022年中国数字经济规模已达到50.2万亿元，数字经济占GDP比重达到41.5%，数字经济已经成为“稳增长”、、“促转型”的重要引擎。

从宏观角度来看，数字技术与实体经济的融合带来了经济状态和产业模式的刷新。从微观角度来看，企业作为市场经济中的关键主体，也面对着数字技术带来的颠覆性刷新，企业的用户需要、、出产身分、、贸易模式、、组织结构等方面迎来了巨大挑战。

数字技术突破了企业的业务天堑和资源壁垒，产业互联网让企业之间的竞争从彼此的产品竞争延长到了产业链与产业链之间的生态竞争。同时，数字产业化和产业数字化双车道并行发展，也让传统企业与数字原生企业之间的天堑进一步：：：，正本在行业竞争上没有交集的双方也起头了新的比拼。在这一过程中，谁的速度快、、能力强，谁就更有可能抢占先机。数智化转型则是企业获取竞争优势的关键地点。

Part2：：：企业人力资源数智化转型近况

已经开启人力资源数智化转型过程的企业占比

依照行业来看，互联网/IT行业、、快消零售行业和生物医药行业的企业中已经开启人力资源数智化转型的比例较高，均超过了40%。而农林牧渔、、教育、、游览酒店较为传统的行业数智化起步较慢，目前大无数企业尚未开启人力资源数智化转型。

分歧规模企业的系统搭建方式

在人力资源系统的搭建方式上，大部门企业选择自研+外部采购或者外部采购，极少数选择齐全自研。依照企业规；；；掷纯，企业规模越大，使用尺度化的免费产品的比例越低，这是与企业规模增大带来的治理复杂性和充足的预算资金是亲昵有关的。

在人力资源数字化建设中已经或打算重点投入的？？

企业目前较为器重的？？橛蠬R主系统建设、、人力资源数据分析工具、、绩效治理、、电子签和招聘治理。从企业的选择中，也再次印证了目前大部门企业尚处于HR信息化的低级阶段，对于这部门企业而言，首先的工作是建设主题人力治理系统，待数字化底座实现后，再思考其他？？榈慕ㄉ。

Part3：：：人力资源数智化转型关键挑战

企业在人力资源数智化转型过程中遇到的难题和挑战

超过半数的企业以为在人力资源数智化转型过程中遇到的最大难题是短缺数据治理，数据获取、、处置难。流程梳理难和人才短缺也是别的两大重要痛点。

人力资源数智化转型关键身分

在企业数字化刷新中，战术愿景、、数字化辅导力、、数字技术能力和组织保险这四个身分是企业人力资源数智化转型成熟度的重要评估尺度，可能援手企业急剧鉴别关键短板。

Part4：：：人力资源数智化将来趋向瞻望

2023年，以ChatGPT为代表的天生式人为智能技术的杰出阐发让全球各行业为之惊叹，也让走在前沿的企业起头思虑AIGC（天生式人为智能）技术与业务场景的结合。瞻望将来，汇报预测AIGC技术将在HR场景中阐扬重要作用。例如，ChatGPT等天生式人为智能技术能够利用于员工培训、、招聘、、人才治理等多个领域，援手企业更高效地进行人力资源治理和决策。

bevictor·1946深耕于人力资源服务行业近40年，通过与时俱进的专业视角，为企业提供全面的行业解读和实用建议，以应对数字化转型过程中的各类挑战。通过相识并利用汇报中的内容，企业将可能更好地抓住数字化海潮中的机缘，提升自身竞争力和创新能力。